在建设工程施工过程中，建筑企业面临着诸多财务风险，包括成本超支、资金周转不灵、合同纠纷等。有效的财务风险把控是确保项目顺利推进和企业稳健发展的关键。以下是一些针对建筑企业工程建设财务风险把控的实用建议。

加强预算管理与成本控制。在项目启动前，应编制详尽的工程预算，涵盖材料、人工、设备等所有成本要素。施工过程中，定期对比实际支出与预算，及时发现偏差并采取纠正措施。例如，通过建立动态成本监控系统，企业能实时跟踪费用变化，避免成本超支。

优化资金流管理。建筑项目往往周期长、资金需求大，企业需确保充足的现金流以应对突发需求。建议采用分段融资策略，根据工程进度安排资金拨付，同时与金融机构建立良好关系，以备紧急融资。加强应收账款管理，及时催收工程款，减少坏账风险。

第三，严格合同管理与风险评估。在签订施工合同时，应仔细审查条款，明确付款条件、违约责任等细节，防范合同漏洞带来的财务损失。项目进行中，定期评估潜在风险，如材料价格波动、政策变化等，并制定应急预案。例如，通过采购期货或保险工具对冲价格风险。

第四，强化内部控制与审计。建立健全的财务内部控制制度，包括审批流程、资金使用权限等，防止内部舞弊和资金滥用。定期进行内部审计，检查财务数据的准确性和合规性，及时发现并整改问题。这有助于提升整体财务透明度，降低风险。

第五，利用技术手段提升风险管理效率。现代信息技术如大数据、人工智能可应用于财务风险预测和分析。例如，通过数据分析工具评估项目盈利概率，或使用项目管理软件整合财务与工程数据，实现风险早期预警。

建筑企业应从预算、资金、合同、内控和技术等多方面入手，构建全面的财务风险把控体系。通过持续优化管理流程，企业不仅能降低工程建设中的财务风险，还能提升整体竞争力，实现可持续发展。实践中，建议结合企业具体情况，灵活调整策略，并定期培训员工以增强风险意识。